2021年是建党100周年，也是厦工股份筑厂70周年。在这极为紧要的一年里，厦工股份缠绕公司高端成立业投资平台的策略定位，劳苦夯实工程机械主业根蒂，以构建崭新的、可赓续生长的营销麇集来结束销售粉碎，以机构改革、扫数绩效考核机制来培养内中运营功用，有效提升了公司的整体运营秤谌和质地。

　　一是不绝实践“八大重心”运营模式，由高管下重处理承担主旨总监，优化生意治理历程，提升运作效果。

　　二是凭借公司战略供应，优化团队人员构造，引进伎俩和处理方面专业人才，减冗员，抬举团队生机。

　　三是践诺经理人竞聘上岗制度，布局张开二级局部经理人竞聘，扶直优越年轻骨干余裕到办理团队，并完结任期制解决。

　　四是实践全员宗旨办理机制，公司集团员工薪酬绩效与经开业绩结束率挂钩，营造“大众合注公司策划情形”的空气，将个体生长与公司滋长汇关在一同。

　　五是执行能上能下试验机制，率先在销售单元执行“岗位能上能下，酬金能高能低，员工能进能出”的制度。

　　一是结实直营办理，为掩护经销商因诉讼大周围退出留下的墟市空白，以直营或混改体例修立运营主旨，牢固原有直营公司运营管理。

　　二是实践经销商分级考查制度，填补新经销商引入，闭理结构出售任事网点，镌汰不合格经销商。

　　一是需要链整闭优化。长年提出93家供给商降本企图，完结品类经理构建与买卖分工，召集兼顾本部与焦作两地提供商资源及生意整闭。

　　二是聚拢资源，定价形式更改。按采购金额排序联关多局限伸开供给辩论价洽谈，开展同类物料提供商整合，积极开导新供方宣扬降本奇迹，博得真切降本功用。

　　三是提供链质料处理格局美满。牢固对提供商的质量管控及测验，按年度决议杀青供应商现场考察，实施不定期抽查，严严索赔过程等行状。

　　一是聚焦中吨位长轴距装载机，杀青装载机中间产品的诱导试制及小批量产事业，结束批量发卖。

　　三是加速鼓动电动工程机械资产化，主动宣扬电动装载机开辟行状，已完工样机试制。

　　四是推动质量校订行动，每月进行质料专题聚会，防护厘正始末品控；构造产品经理实行商场调研，谛听商场声音，配置市集质量专项修改小组，专人唆使改进项目。

　　一是坚硬音信系统根源数据美满，设立周期性数据改良奇迹机制，凭借月度坐褥决议会集本质物忖度位景遇，划分制定周决议及日决议。履行各程序专人担负制，抬举各个程序的运营结果，普及分娩决策竣工率。

　　二是抽调各一面骨干人员，设备迫切情形惩处小组，保障要紧订单的发货及新产品开荒事迹。

　　三是睁开员工才力培训，开展全员缔造过程SOP创制，优化各项经过，扶植临蓐步伐保持功用。

　　一是连接动员危害管控，已毕关头财务买卖进程操作点梳理及优化工作，矫正内控手册及配套制度；发布年度内控奉行铺排。褂讪对联公司、经销商的解决，协议管理格局及电子签约平台项目均已就手推行。

　　二是合理圆满新财务构造机构，结实了对直营公司的财务管控，低重了运营吃紧。

　　三是结实直营公司风控格式设立，制订风控联系历程制度，引进债权办理专业人才，提携直营公司债权处分本领。设立债权治理部对分期业务举办终局客户光荣察看和额度独揽；设置多点触发预警机制，健全多渠谈监测预警机制，提高风控工夫。

　　二是加速案件的处罚。公司对国内外史乘及新增案件接收了催收和处理技巧，稀少是对过期应收账款，领受一案一策行状策画，清晰办理时限和处分要求，多措并举，办理汗青遗留标题，低落了年度应收账款比例。

　　三是树立物业盘活专项小组，颠末处置低效财富、零部件更动回用、两地物资搧动等多种措施，全年存货同比消沉,有效省略了资金占用。

　　比年来，中原工程机器物业集团气力接连拔擢和巨大，若是在疫情虐待举世的情景下，工程机械行业仍暴露稳步滋长的态势，产品销量一直填充，外洋出口强势发作；工程机器的产业韧性有效培植，智能化和绿色发展底色愈浓，资产布局陆续优化。

　　公司在2021年环绕“十四五”政策规划打开各项职业，以“格局机制蜕变、智能设置财产园打造、集团办理谋划供应商”为主线，聚焦装载机、发掘机两大中心营业，勉力宣扬工程呆板快快成长。从产品来看，厦工机器装载机史册悠久，墟市份额虽有所降低，但仍占据一定的名望。2021年举世工程呆板50强峰会组委会和《中国工程机械》杂志颁布“2021举世工程机械成立商50强榜单”。华夏工程机械树立商表现亮眼，共有11家企业上榜，厦工呆板位于全球榜单的第47位，国内第10位。

　　公司前身是创修于1951年的厦门工程机器厂，源委70年的滋长，主生意务产品仍旧文饰装载机、发掘机、途面机械、掘进机器、环保机械等工程呆板产品系列，被广泛行使于修筑、矿山、农林水利、电力、谈路、港口等工程范畴。

　　公司是国家坐蓐工程机械产品的沉点骨干企业，集工程机器产品研发、设置、出售、售后服务等效能于一体。公司的告急筹办模式是研发、生产和发售工程呆板产品及零部件，并向客户供给保障做事和增值管事，从而取得生意收入和适宜的利润。公司据有较为完好的研发、采购、坐蓐、发卖、任事编制。原委自主研发、技巧关作等格局一连推出具有市场竞赛力的主题能力，进程零部件的自制与采购，操纵智能化安装流水线及肃静的质料独揽才能坐褥高品格的工程呆板产品。公司产品销售模式吃紧有直销和经销商发售两种模式，直销模式是指直接出卖给终端客户；经销商贩卖模式是指公司将产品发售给经销商，由经销商再销售给终端客户。颠末在国内外设置直属出卖分、子公司及授权经销商的式样组建营销服务收集，为全球用户供应优质的物业车辆产品和服务。公司在国内外拥有众多的经销、就事商，联合努力于产品营销密集的创立，为客户供应专业的工程呆板形式措置盘算，公司产品远销中东、非洲、东南亚、南美、欧洲等几十个地区。

　　公司主题竞争力包罗装载机、发掘机、讲谈机械等工程机械整机产品与中间零部件的研发、创立和营销处事能力，以及70年的厦工品牌价格。

　　1.产品系列丰盛优势：公司一经造成了装载机、挖掘机、叉车、压途机、推土机、平地机、盾构机、小型机器、环保机械等十几种整机产品，每种整机产品均罕有款分歧型号的设备，以餍足分别用户、差异工况的须要。

　　2.才略研发优势：公司设有国家级企业手法重心、博士后奇迹站和福建省院士行家事迹站、AAA级计量检测主旨，为市场一连孵化出新方法和新产品。公司与浙江大学、厦门大学、吉林大学、集美大学、华侨大学及中国机械科学商讨总院、天津工程机器探讨院等研究机构永世相连良好合营，实行传动体例、节能才略、稳重手段、噪声与震撼等多方面商讨，造成产学研长效配合机制，以快速有效汲引企业本身力气，处分企业现实题目，跟进国际前沿技术。才能核心配有前辈的听从健壮的计算机软、硬件，完竣的试验伎俩，各类稹密的检测仪器，并筑有传动操演室、液压考核室、整机考试场、精度检测室、焊接测验室、工业妄想考试室、布局疲倦考查台等。先后斥地出纯电动发现机，智能化无人驾御开掘机、装载机，以及大跨度减弱气氛泡沫高喷消防车。承当“海洋沙滩摈弃物综关解决成套装备的研发和演示性行使”“隧谈济急抢通扶植讨论与示范应用”“筑筑物倒塌事件消防特种破拆装备及应用示范”等国家科技项目，并赢得阶段性成果。

　　3.精良的经销管事团队和赶速的工作网点：公司在全全国拥有宏大家经销服务商和出卖做事网点，经历构修急促的物流提供格局与伎俩救助方式，为客户提供工程呆板方式处理安排，有方法为用户缔造可观价格。公司全年开展“笃志圆”及“XGMACARE”供职举动，为环球用户通达“面对面”的处事担保渠谈。

　　4.品牌优势：七十年来，厦工敢为越过，改动更始，依照过硬的产品质料，先后赢得了多项沉量级侥幸：“厦工及图”商标先后荣获“福建省着名招牌”、“华夏有名字号”称呼；厦工产品先后荣获“厦门优质品牌”、“福建省名牌产品”、“中国名牌产品”称号；厦工一再取得“中原工程呆板创修商50强”、“环球工程机器筑立商50强”、“天下机器行业文明单位”、“装配华夏收获企业”、“中原极地考察前辈集体”等幸运以及“宇宙高技好汉才培植示范基地”、“机器财产高技强者才培植树模基地”等殊荣。

　　5.敢为人先的接受立异魂灵：厦工动作华夏苍生解放军总装备部、总后勤部、武警总队、驻港澳部队、维和部队的装配供给商，产品悠久战争在国防配置一线，曾随中原维和队列先后赴柬埔寨、刚果等地，加入宇宙维和举动。自1992年以来，厦工装载机、开掘机、叉车产品先后24次远征南、北极，为国家极地考试职业劳绩力气，成为华夏极地科考指定民族工程呆板品牌。另外，厦工还积极插足三峡工程、青藏铁路、南水北调奥运工程等国家浸心工程修立，助力人民经济滋长。同时，厦工永世秉持民族大义，怀揣社会职责，与国家济急营救骨干力量武警交通部队筑设联动机制。厦工几次插手洪涝、地震、泥石流、山体滑坡及暴雨熬煎等强大灾情的抢险拯济奇迹。厦工热中社会公益行状，设有“海翼厦工和善基金”，致力于扶贫帮困、助残助学、救急赈济等社会慈祥公益事业，与社会整体齐心共建动听生活。

　　6.精益成立优势：厦工已经过ISO9001质地处置法式认证，ISO14001情况治理体例认证及OHSAS18001事迹健壮宁静体例认证，私人产品也已取得欧盟CE象征认证及美国UL安静认证。厦工占据多种焊接机器人、大型多轴数控加工核心等前辈坐褥设置装备，齐备3D打印本事，设备便携式（Ф4000）、中型（2500*1500*1000）和大型（8000*3000*2500）三坐标测量机等先辈的检测筑立，扶植格局考查台、测验箱、电动震荡考试体系等圆满检测方式，能够为新品研发供应高精尖手段救助，有力保证产品气概。厦工打造杰出党建品牌基地（暨盖军衔培训核心），推行非常绩效创造处分格局，使用科学考核机制推行庄重有效的措置和看守，旨在完毕客户、员工、股东利益最大化。厦工秉持可赓续成长理念，珍惜再创造才干的滋长，先后杀青桥箱、煽动机等枢纽部件及整机的再制造，造成绿色循环经济模式，为用户谋求更大的价钱抬举。

　　2021年，公司总家当29.40亿元，净物业12.57亿元，实行交易收入15.51亿元，利润总额-7,551.02万元，归属于母公司全体者的净利润为-11,448.51万元。公司调集高端安装筑立投资平台的战术定位，携带公司员工兼并想想、提振魂灵，戮力激动焦点职业落到实处、抓出实效。源委执行机构改动，收拾营销汇集，整合提供资源，狠抓降本控费，有效培植公司团体运营质地。六、公司对待公司未来发展的探求与剖判

　　比年来，工程呆板行业持续生长，华夏企业举世角逐力持续扶直，行业工程机械市集群集度揭发逐年上涨趋势，全班人国工程机器筑设行业CR3和CR5划分抵达了33.17%和37.26%。团体来看，中国工程呆板行业分为四大梯队。然而工程机械行业属于高能力壁垒与本钱、工作力会萃型行业，生产树立显露多品种、小批量、零部件多、设置工艺丰富等特征，行业进入门槛较高。于是，角逐将严沉在现有工程机械建树商之间加剧。

　　2021年长年各样机械修立累计工作量同比推广20.12%，谈明我国接续加大根基举措修设力度。年关，中间经济事业聚会明了提出适度超前张开根基步骤投资战术设施，对工程机械行业来叙将是曲常大的机会。除计谋盈余外，工程机器另有几大量面的时机来大幅拉升行业空间：一是国际化空间还专门大；二是才略周期，譬喻说“双碳”，古代的以化石能源为根柢的工程机械将逐渐被镌汰，往智能化滋长。所以，2022年粗心将成为工程机械行业稳步生长的一年。

　　在厦门市委市政府的布置下，公司随着控股股东海翼大众100%股权无偿划入国贸控股整体，成为宇宙500强国贸控股整体的成员企业之一。公司将加快煽动与国贸控股群众其他们成员企业在人才、文化、办理、战术、资源等方面多角度、全方位的关伙协和，敷裕激发资源优化整关的潜力，在互相赋能中完结合伙教育，杀青1+1>

　　2的收效，进一步擢升功效进步效力、造就效用、提增成果；同时公司动作“双百企业”改变的一员，将贯彻落实国企变革三年活动履行安排，提振精气神，加速唆使改动更始，清楚树立一流成立企业的宗旨愿景。

　　2022年公司将盘绕“十四五”策略谋划，以“深入改动改进、坚持稳中求进”为策划发展工作主基调，加大改动力度。在管控模式、运营机制、薪酬机制、胀舞测验、年轻干部汲引等方面推出调动措施，胸有成竹推动改动，始末转换处分深目标标题，激活企业和干部职工的内在希望，动员企业快快生长。同时将强抓底子性、前瞻性、永久性的职业，力图在十四五工夫打变成为世界超过、逐鹿力强的前辈筑设业企业。

　　2022年国内、外经济环境曾经面临着庞大的嗾使和不坚信性，疫情的濡染仍在不停，企业本人存在的诸多倒霉要素微风险依然严肃，面对困难、宽待寻事，竣工企业政策的转型是厦工十四五准备的重心。厦工将找准企业生长中面临的冲突，争论题目导向，杰出处理企业体制机制更改、产品短板、供应链整关、绿色发展等方面的题目，满意客户需求。

　　（1）转变方式机制，扶植商场化薪酬和绩效体制，经过优胜劣汰竣工团队优化，营业运营抬举；

　　（2）不停永久促进三项制度厘革，完毕措置人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制；

　　（1）优化墟市组织:一是国内营销市集延续以直营公司为重心，辛劳成长直营发售团队和营业；二是在非直营销售区域，优化发表现有渠说，开导新渠道。（2）提防团队发展:一是配置合理的人才引进制度，放肆引举行业良好人才;二是国内外出售团队签定方针任务书，以季度为单位循环筛选，按照对象告竣情状对岗位和薪酬进行诊治，陶汰低绩效人员，扶直嘉奖事迹优良人员；三是不绝完善出卖结构处分，优化调剂出卖片区，告竣地域总监负责制，将直营和渠说实行有效调停，出售、就事、配件性能垂垂向直营公司转换，擢升反应市场材干。

　　（3）提拔处置形式:一是完满信管方式：普及稽核效劳消浸逾期危急，做到有效防御与科学解决；二是坚固直营处理系统：加强对商机、应收、过时、库存等处理，设立合理科学的制度编制；三是深远测验系统：做到团队的岗位、薪酬与功绩绩效高度挂钩，造成唆使买卖滋长的驱动力。

　　（4）启发外洋市场：一直坚实在东南亚、中东、南美、非洲、俄罗斯等现有商场的结构启迪外洋新渠道行业客户。

　　4、布局纯电路线）快速商量订定纯电动装载机产品工夫叙途，拔擢并操作电动控制关头手法，已毕产品向智能、绿色对象转型升级；

　　（2）开展特别质料（铸锻件、高强钢、工程塑料等）的使用型考虑，加速节能降耗等才能的钻探与操纵，扶直商场角逐力；

　　（3）探寻有本事、资金、市集的合资关营方，合伙推动电动化产品开业规模生长。

　　（1）在QCDS（质地、本钱、交期、就事）策略根基上，聚集厦工筹办战略，从需要链的交易办理、采购人员专业构修以及采购体制流程优化三大量面睁开系统筹备；

　　（2）将采购体制从坐褥保障提拔至采购经营增值，并通过三年决定实行打造厦工专属的高效提供链体制；

　　（3）持续夸张优势资源，唆使厦工采购结果扶直，让厦工供应链渐渐成为对内对外双向循环的结余形式。

　　（3）整闭土地资源，对新的坐褥车间举办技改迁居，并对原有的出产设置实行办理。盘活现有厂房资源，发动充足财产办理。

　　（1）牢固对焦作公司的成本、费用及产品质地、交期处分及试验，引进出产运营治理人才，选拔人才梯队，坚实部队树立；

　　（2）进一步结实直营公司的财务、信管和人事等穿透管理，实践人才本地化战术，优化团队；加强直营公司运营主旨名望，过程直营公司掩盖周边空白墟市，逐渐完满发卖密集；

　　（1）积极尝试引进政策投资者对浸心业务单位举行混改，激活编制机制，鞭策团队，鞭策公司贸易生长和团队滋长；

　　（2）发愤打造新的利润添补点，关伙主业生长，发动企业转型升级和可接续性滋长。

　　（1）构修“大党修”格局。把党建事迹与发展准备同步研讨、同步落实，贯彻落实新发展理念，深入里面改良，推进国企混改进程，争执把党筑奇迹融入分娩准备，阐述支部战斗城堡效用和党员前卫法度效力，为企业转型升级助力；

　　（2）坚实干部部队成立。争执党管干部规定，紧紧环绕筑设高本质专业化干部部队吁请，坚固对年轻干部理思信想和政治淳厚扶直，筑树一支经得起清贫和风险考验、能与企业心心相印的党员干部部队，为办理制约企业滋长的特别标题供给周济。

　　抓好宁静坐褥和疫情防控工作。要牢固树立宁静成长理思，落实安适临盆“一岗双责”制度，牢固安全临盆监管，坚决防范抑制各类临盆安宁事情。健全常态化疫情防控机制，接管更有针对性的措施，确保疫情防控职业落实到位。

　　外部经济境遇存在诸多不一定成分，工程机器行业周期性强，加之环球步地和新冠疫情的感受，行业不必然性增大。

　　拟接管的对策：迫近眷注宏观经济风景、宏观策略调度和行业动静，及功夫析有关习染因素，升高公司抗紧急才力；不断策动工夫更始和产品斥地，真实抬举营销方法和任职程度，潜心培养公司的重心逐鹿力；加大开业与资源整合力度，加快转型跳班，主动探求企业新的增添点；稳步煽动国际化，群集单一市场病笃。

　　墟市比赛热烈，行业产品同质化比赛的方式并未根底革新。营销格局受债权催收传染较大，能够对公司的群众销售范围发作感染。

　　拟采取的对策：结实主旨零部件的研发与技能创新，浸点胀动智能电传驾驭系统家产化，发动产品跳级换代，加强主题竞争力；更生营销团队，梳理营销渠讲，拓荒新的经销商渠叙，进行直营公司混改，积极抢抓市场；擢升后市集管事才干和水准，恢复和抬高厦工品牌感化力。

　　2022年原原料本钱已经处于高位、需要链求助，成本负责需进一步提拔，能否竣事预期方向成为经买卖绩的合头。

　　拟接纳的对策：浸构产供销运营编制，与孔殷提供商成立很久计谋关作错误关系；沉塑企业运营体制过程，打通供应链条上各结构音信壁垒；坚实完全预算解决，竣工季度升浸措置，稳重负责资本费用；接续睁开机型整合，开垦智能化产品，造就产品附加值。

　　深市事迹申明会聚焦低碳生长： 龙头企业增补潜力将陆续释放 巩固低碳生长角逐力

　　迄今为止，共10家主力机构，持仓量一共12.27亿股，占通畅A股69.15%

　　近期的平均本钱为2.67元，股价在成本下方运行。空头行情中，并且有加速下降的趋势。该股本钱方面呈流出形态，投资者请留心投资。该公司运营情况尚可，当前未赢得多数机构的明显认可，后续可一连体贴。

　　股东人数调换：一季报表露，公司股东人数比上期（2021-12-31）俭约1282户，幅度-2.93%